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深入交流找差距,學習經驗促發展

發布日期: 2020/12/7 16:42:15 | 瀏覽次數: 562次

      見賢思齊焉,取法乎上。對標學習,是企業尋找自身短板、學習標桿企業的先進管理經驗,助推管理提升、促進良好發展的有效途徑。為進一步落實公司董事會關于企業發展戰略調研部署,2020年11月24日-26日湖北水總總會計師蔣毓翔、董事會秘書管芙蓉、工會主席何先輝、副總工程師朱志農、財務部副部長左紅蘭帶領財務部、稽查審計部業務骨干和信息化主管隨湖北省水利廳水利工程質量監督中心和湖北省水利水電行業協會等單位一同前往浙江省第一水電建設集團股份有限公司進行調研對標學習。


      雙方高度重視本次交流學習,出行前,雙方進行了深度溝通,共同制定學習研討清單,就企業戰略發展、財務管理、工程質量安全管理等內容分別展開座談,浙水股份董事長林道冶、總經理趙余紅、總工程師何建岳、合同法務部、財務部、會計結算中心等部門負責人和第五分公司財務負責人針對各自議題分別參加主題會議。

 

財務工作會議                                                 質量工作會議

      財務會議上,管芙蓉、蔣毓翔詳細介紹了公司的發展歷程及企業改革改制和不同階段財務改革、財務人員轉型等方面的經驗教訓,并對浙水股份的周到安排和熱情款待再次表示感謝。雙方針對財務組織結構及崗位設定、財務預決算、資金管理、內部控制、稅務風險控制和業財一體化等方面進行深入具體交流和探討,現場氣氛融洽,雙方相談甚歡,進一步加深了雙方企業間的了解。

      通過本次對標調研,讓我們清晰、有針對性地看到了與標桿企業財務管理某些方面差距,汲取精華,消化吸收,內化成為促進自身財務發展的動力,研究措施補短板,相互探討同提高,為推進公司下一階段的飛躍打下堅實基礎。


展廳參觀


財務部 何恬

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